¿Seguirá el Home Office el 2022?

Tras los intensos acontecimientos de los últimos dos años, en donde la pandemia por COVID-19 afectó a la mayoría de la población en el ámbito laboral, hoy los equipos de las empresas siguen preparados para los desafíos de este 2022 y la posibilidad de continuar con el home office.

Con el intenso proceso de vacunación en nuestro país, el cual ha provocado la reactivación laboral, y por consecuencia la económica, las jefaturas ya no sólo tienen controlado el proceso de saneamiento y distanciamiento social, sino que además, se comprende la importancia del trabajo híbrido, una dinámica que llegó para quedarse y ser parte de la nueva normalidad.

Home office u oficina: ¿Cómo quieren trabajar los colaboradores?

Muchos sostienen que el 2022 será un año en el que se confirmará el fin de la presencialidad y se acelerará el teletrabajo con visitas esporádicas a la oficina, para seguir manteniendo el vínculo.

Un artículo de la Revista American Payroll reveló que el 63% de los profesionales considera ahora que su trabajo es factible fuera de la oficina, estos datos fueron arrojados en una encuesta realizada tras la llegada de la pandemia.

Otro estudio de la empresa de Asesoría de Recursos Humanos ADP, indicó que según sus encuestas los trabajadores afirman que el mayor beneficio del home office ha sido el fin de los desplazamientos diarios; de ellos el 60% cree que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal ha mejorado.

Asimismo, el 43% de los profesionales sostienen que se han sentido cómodos con la tecnología en el último año. Y aunque el home office puede tener un efecto aislante en algunas personas, el 20% afirma que los últimos acontecimientos han reforzado las relaciones con sus colegas.

¿Cómo cumplir con los objetivos y mantener al personal motivado?

Sin duda esta es una de las grandes interrogantes que han surgido en el último tiempo, sobre todo con la necesidad de los trabajadores de obtener una mejora en su calidad de vida laboral.

Es por ello que, a raíz del concepto Aprender a vivir con COVID-19, ha nacido la transformación de los requerimientos de los colaboradores, en donde las prioridades desde las gerencias se centran en:

– Un cambio a gran escala hacia el home office, con muchos equipos que incluyen una mezcla de personal remoto y presencial

– Nuevas prácticas de programación y horarios flexibles.

– Mayor recurso a la contratación flexible, con trabajadores permanentes y consultores que trabajan junto al personal fijo.

El reto, por tanto, es crear un ambiente y una cultura empresarial en la que los colaboradores que necesiten o prefieran el home office puedan hacerlo, mientras que aquellos que quieran volver a la oficina se sientan seguros de que estarán protegidos y serán productivos en ese espacio.

Así mismo, también se abre el debate a buscar nuevos talentos que no necesariamente están en el país de operación, por lo que estas nuevas incorporaciones exigirán mayor autonomía al empleador, mientras que este último haría las mediciones en función a los objetivos.

Construir un lugar de trabajo que funcione para todos

Si bien las personas se han adaptado al home office, aún existen opiniones divididas en cuánto, cómo y desde dónde quieren que se desarrollen sus actividades laborales.

Los datos de los últimos estudios revelan lo siguiente en cuanto a algunas preocupaciones y prioridades:

– El 79% de los empleados quiere trabajar desde casa con más frecuencia

– El 59% se preocupa por el distanciamiento social en el trabajo

– El 57% está reacio a reanudar los viajes de negocios

– El 46% considera que se debe reconfigurar la distribución de la oficina

Todas estas preocupaciones y requerimientos podrían tener respuesta con una buena organización de las actividades, lo que beneficiaría tanto la empresa como al personal.

El home office sigue siendo la mejor manera de protegerse contra la pandemia, y llegó para instaurarse en la vida de muchos, por lo cual, es importante hablar con el equipo y apoyar a quienes se sientan a gusto trabajando con esta modalidad. 

Algunas personas pueden preferir un enfoque mixto, con algunos días en las instalaciones y otros trabajando a distancia. Si es así, la idea es programar a estos colaboradores que vengan en días diferentes, lo que ayudará a reducir el número de personas en la oficina.

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